Inovati

HVA VI GJØR

Vi kobler oss på arbeidshverdagen deres for skape begeistrede kunder og bygge langsiktige verdier. Sammen utvikler vi solid lederskap og en innovativ, smidig og bærekraftig kultur.

Her er de seks områdene vi kan bidra på:

• Lederutvikling

  Vi leverer lederutviklingsprosesser med målbar effekt. De er alltid strategisk forankret, og designes og leveres i tett samarbeid med våre kunder.

  Vi har et klart mål med lederutviklingsprogrammene våre: Vi vil skape bærekraftige og varige resultater. I vårt arbeid ser vi på nært hold hvordan lederutvikling kan forvandle både enkeltpersoner, team, organisasjoner og kulturer. Programmene våre er alltid knyttet til kundens strategiske mål eller andre virksomhetskritiske endringer. Dette kan handle om organisasjonskultur, kundetilfredshet, innovasjonskraft og organisatorisk smidighet, prestasjonsfokus, eller utvikling av et tydeligere samfunnsoppdrag.  

  
  

  HVA VI GJØR

  Vår nisje er å se lederutvikling og kulturbygging i nær sammenheng. Vi setter oss grundig inn i lederens arbeidshverdag, med særlig blikk på organisasjonskulturen, de strategiske målene og kundenes/brukernes opplevelse, før vi setter sammen vårt program. I de fleste tilfellene involveres hele organisasjonen – toppledelse, mellomledere og medarbeidere. Når det er hensiktsmessig, er også kunder/brukere og styret involvert. Våre programmer er basert på virkelighetsnær trening og gir målbar effekt.

  
  

  EKSEMPLER PÅ TEMA PÅ VÅRE LEDERTRENINGSPROGRAM                               

  • Coachende lederatferd 
  • Lederen som rollemodell og kulturbærer
  • Forventningsdialog
  • Den nødvendige (eller vanskelige) samtalen
  • Innovasjonsledelse
  • Ledelse i smidige organisasjoner (agile leadership)
  • Endringsledelse
  • Emosjonell intelligens
  • 360 graders lederevaluering (kvalitativ og intervjubasert)
  • Grensesnittledelse (ledelse på tvers av avdelinger)
  • Lederskygging (følge lederne i en hverdagssituasjon)
  • Lederen som fasilitator 
  • Prestasjonsledelse
  • Møteledelse
  • Mitt 'mission statement' som leder
  • Mitt 100 dagers prosjekt

  En av grunnmodellene på våre lederutviklingsprogram er Daniel Ofman's Kjernekvaliteter

  

• Organisasjonskultur

  Dette er et av våre spesialfelter: Å utvikle en organisasjonskultur som tiltrekker seg nye kunder, øker engasjement og prestasjon – og bidrar til gode resultater.

  Å forme kulturen i en organisasjon har vært en del av vår kjernevirksomhet siden 2002. Det er svært komplisert, men vi ser gang på gang at det er mulig – og at en slik endring gjør det enklere å nå organisasjonens strategiske mål.

  HVA VI GJØR

  • Skaper bevissthet om kulturen i organisasjonen og hva som skal til for å bevege den i ønsket retning
  • Jobber sammen med ledelsen for å bygge prestasjonskulturer der hele systemet drar I samme retning
  • Demonstrerer behovet for godt lederskap og godt medarbeiderskap
  •  Bruker et fleksibelt rammeverk (se illustrasjon under) for å påvirke eller endre organisasjoners kultur
  • Legger til rette for læring underveis i endringsprosesser * Samler på viktige fortellinger om endring sammen med modige og utholdende kunder

  
  

  EKSEMPLER PÅ VERKTØY OG MODELLER

  • ”Sensemaker” verktøy fra Dave Snowden
  • Kvalitative kulturkartlegginger for å avdekke positive drivere og dysfunksjonelle hemmere i organisasjonskulturen * Kvantitativt verktøy for å måle innovasjons kultur: InnovationOne evaluering
  • ”Primed to perform” ved Doshi & MacGregor
  • Kulturanalyse basert på kjernekvadrantmodellen til Daniel Ofman
  • Grensesnittledelse ved Chris Ernst and Donna Chrobot-Mason
  • Storgruppemetodikk
  • Aktør-brikke ved Roald Nygaard

  Et fleksibelt rammeverk for å jobbe med kulturendring og kulturtransformasjon

  

• Endring, kompleksitet og smidighet

  Vi bistår våre kunder med rask endring av strategier, strukturer, prosesser, kulturer og handlingsmønstre, slik at de kan utnytte verdiskapende muligheter.

  En gang var det enkelt å forstå fremtiden. Men utviklingen som en gang var lineær og kunne forklares med enkle årsaker og virkninger, er nå kompleks og i stadig endring. Krystallkulen ledere en gang kunne se inn i for å fatte strategiske valg, er borte. Og når teknologi, lover og reguleringer endres raskt, forandres konkurransesituasjonen minst like hurtig. Derfor er det viktigere enn noen sinne at organisasjoner klarer å tilpasse seg raskt. Evnen til trinnvis endring og smidighet er ekstremt viktig i en verden der tempoet er høyt, og behovet for endring av både ferdigheter og prosesser er påtrengende. I denne virkeligheten ser vi én ting som er helt nødvendig for å nå nye mål: Mer og bedre samhandling mellom de som setter i verk endringer og de som berøres av dem.
  

  HVA VI GJØR

  • Støtter utviklingen av smidige (agile) kulturer
  • Trener ledere i å fasilitere endringsprosesser håndtering av endringsmotstand
  • Gir ledere en verktøykasse for agile (smidige) endringsprosesser
  • Fasiliterer “change labs”
  • Samskaper endringsprosesser
  • Fasiliterer de kulturelle dimensjonene ved fusjoner og strategiske allianser

  
  

  EKSEMPLER PÅ VERKTØY OG MODELLER

  • Rammeverk for å forstå kompleksitet som Cynefin av Dave Snowden (se modellen under) og Stacey’s kompleksitetsmodell
  • Smidig lederskap (Agile leadership)
  • Design tenkning metodikk
  • “Road to Commitment” av Ron Coller
  • “Four Rooms of Change” av Claes Jansson

  
  

  

• Teamutvikling

  Gi ditt team en mulighet til å overgå seg selv

  Vi støtter team for å sikre at både arbeidsmåter og det de skaper er forankret i strategien og bidrar positivt til organisasjonen. På toppledernivå hjelper vi ofte team til å bli samkjørte, treffe gode beslutninger og å finne sin rolle som en strategisk og innovativ motor i selskapet.

  HVA VI GJØR

  • Konflikthåndtering
  • Ledelse i geografisk spredte team
  • Definering og avklaring av teamets mandat og mål
  • Sikre effektive møter
  • Innovasjon i team
  • Å skape og opprettholde smidige (agile) team, både adhoc team og prosjektbaserte team 
  • Å øke den strategisk bevisstheten til topplederteam
  • Å skape effektiv kommunikasjon innad i team
  • Å bygge bro mellom teamet og teamets omgivelser
  • Å definere og avklare roller og funksjoner i team
  • Bistå team i å utvikle relasjonell modenhet 
  • Håndtering av mangfold i team

  
  

  EKSEMPLER PÅ VERKTØY OG MODELLER

  a.Profitable team communication - Losada & Heaphy

  Forskere har påvist klare sammenhenger mellom hvilke temaer som tas opp i et team og teamets økonomiske suksess. For å skape bevissthet rundt hvor viktig god kommunikasjon er i et team, bruker vi Losada og Heaphys modell «Profitable team communication». Vi trener teamets medlemmer i de ferdighetene som kreves for å kunne øke kvaliteten på kommunikasjonen.

  b.    SPGR – Endre Sjøvold (se illustrasjon)

  SPGR er et sett med verktøy og metoder som brukes for å utvikle gode team, basert på ledende forskningsteorier om organisasjoner og lagarbeid. Inovati bruker SPGR som en av våre hovedtilnærminger for å forstå og arbeide med dynamikken i team.

  

• Innovasjon og kreativitet

  Vi bistår våre kunder med å plassere kundedrevet innovasjon i kjernen av kulturen

  Mange ønsker å utvikle en mer innovativ kultur, men innser raskt at det er en tøff oppgave. Organisasjoner flest er ikke er bygget for innovasjon, de er bygget for daglig drift. Thomas Edison sa det slik: «Genius is 1 percent inspiration, 99 percent perspiration». Noe av nøkkelen til å skape en innovativ kultur som når sine innovasjonsmål, handler om å utvikle organisatoriske ferdigheter og utholdenhet. Årsaken til at vi mener dette bør stå høyt på enhver administrerende direktørs agenda, er enkel: Innovasjon er helt nødvendig for å beholde konkurransekraft.

  HVA VI GJØR

  • Bistå organisasjoner med å innhente og forstå brukernes historier og brukernes behov • Bevisstgjøre rundt hvordan vi skaper ”delighted customers” (både interne og eksterne kunder)
  • Måle grad av innovasjonskultur for å benchmarke og bestemme hvor organisasjonens potensial ligger •Sette organisasjoner i stand til å gå inn i innovasjonsprosesser gjennom å fokusere på a. strategi og forretningsmodell, b. ledelse, c. prosesser, d. organisasjonens strukturer, e. mindset, f. insentivordninger, g. teknologi •Trene ledere i ferdigheter og holdninger de trenger for å være gode innovasjonsledere
  • Fasilitere designsprinter
  • Hjelpe ledere/medarbeidere med å utvikle sin kreativitet gjennom øvelser forankret i nyere hjerneforskning
  • Designe og gjennomføre kulturelle endringsprosesser •Implementere bruk av relevante design thinking verktøy i organisasjonen

  
  

  EKSEMPLER PÅ VERKTØY OG MODELLER

  • Design thinking metoder
  • Design sprint
  • Reframe by THNK. The art of thinking differently  http://reframe.thnk.org/hallofreframes
  • My Mirrored Innovation Image - en 360 lederevaluering som gir ledere feedback på hvordan de oppfattes med tanke på sine evner som innovasjonsledere (utviklet av Inovati
  • Design 4 Delight – et verktøy som beskriver stadiene i brukerdrevet innovasjon (utviklet av Inovati – se modell under)
  • InnovationOne – et testverktøy som bestemmer innovasjonskulturen basert på 6 karaktertrekk som kjennetegner innovative selskaper

  

  
  

• Mangfoldsledelse

  Vi bistår organisasjoner og team med å gjøre mangfold og forskjellighet til en strategisk plussfaktor

  Når mangfold brukes klokt, kan det gi din organisasjon et stort konkurransefortrinn. Vi skaper arenaer der folk med forskjellige perspektiver, bakgrunner og mål kan møte denne forskjelligheten med ekte nysgjerrighet og gjensidig inspirasjon. Multi-dimensjonelt mangfold og inkludering er et av de viktigste områdene i HR-faget, ifølge en McKinsey-rapport (Hagen, Pollner, Tryggestad, Woxholth). Å bygge kulturer og lederholdninger som utnytter mangfoldet på en god måte, er strategisk viktigere enn noen sinne. Vi har lang erfaring fra undervisning på BI og gjennom å jobbe med multikulturelle organisasjoner.
  

  
  

  HVA VI GJØR

  • Differensiering mellom overflatemangfold og dyp mangfold
  • Hvordan gjøre mangfold til en fordel
  • Å identifisere de som er marginalisert og “på utsiden” i organisasjonen og bidra til å få disse medarbeiderne inkludert 
  • Trening i tverrkulturell kommunikasjon
  • Trening i globale ledelsesferdigheter
  • Arbeid med krysskulturell konflikt
  • Hvordan bruke mangfold strategisk

  
  

  EKSEMPLER PÅ VERKTØY OG MODELLER

  IDI - Intercultural Development Inventory

  Intercultural Development Inventory® (IDI®) er et pålitelig verktøy som viser deltakeren hvilken tverrkulturell kompetanse han/hun har. I studier av global effektivitet og tilpassing til et internasjonalt forretningsmiljø, er det vist at sterk tverrkulturell kompetanse er en avgjørende faktor. Våre læringsprosesser bruker IDI som utgangspunkt for å oppnå et effektivt og konstruktivt tverrkulturelt samarbeid på individ-, team-, prosjekt- eller organisasjonsnivå. (Inovati er sertifiserte brukere av Diversity Icebreaker)

  Diversity Icebreaker 

  Diversity Icebreaker er et enkelt verktøy som kan brukes som et utgangspunkt for dialog om forskjeller. Verktøyet  bygger på et spørreskjema som måler preferanser for kommunikasjon, interaksjon og ulike problemløsningsstiler.  (Inovati er sertifiserte brukere av Diversity Icebreaker)

  ICS - Intercultural Conflict Style Inventory  

  ICS er et verktøy som gir deg innsikt i hvordan du håndterer konflikter og hvordan du kommuniserer med andre. Det som ofte gjør konflikter så vanskelige å løse, er at partene har ulike måter å forstå konflikt på, og ulike måter å være i konflikten på (konfliktstil). ICS gjør det enklere å forstå både egne og andres responser og preferanser i konfliktsituasjoner. Dette gjør det mulig å arbeide med konflikten på en måte der alle blir ivaretatt.
  

  

FØLG OSS PÅ FACEBOOK